Gerencia Estratégica de Costos y Presupuestos

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Sobre el programa

Fecha de Inicio:

15/10/2024

Modalidad:

Online

Horario:

Martes y Jueves 6pm a 9pm

Valor de la Inversión:

1.650.000 + 1.5 estampilla procultura

Duración:

90 Horas

Descripción

El Diplomado te capacita para optimizar la gestión financiera de tu empresa mediante estrategias gerenciales avanzadas, análisis de costos, y uso de herramientas tecnológicas como ERP, Power BI e Inteligencia Artificial. Dirigido a profesionales que buscan fortalecer su toma de decisiones y aumentar la competitividad organizacional.

Objetivo

El Diplomado tiene como objetivo proporcionar a empresarios, gerentes, administradores, contadores y demás profesionales del entorno empresarial, las competencias y herramientas necesarias para la gestión efectiva de costos y presupuestos.

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¡Soy Juan Carlos Aristizábal

y estoy para ayudarte

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gestor.mercadeo04@usbcali.edu.co

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Contenido

Módulo 1: Contexto Económico y Estrategias Gerenciales en las Organizaciones

Análisis del entorno económico y su impacto en la gestión empresarial. Formulación y ejecución de estrategias gerenciales para la optimización de recursos. Relación entre condiciones económicas y la competitividad organizacional

Módulo 2: Gestión de Procesos y Eficiencia Operacional

Diseño y mejora de procesos empresariales para aumentar la eficiencia. Herramientas de gestión de procesos (BPM) y su integración en la organización. Técnicas de mejora continua aplicadas a la gestión de costos

Módulo 3: Finanzas Empresariales y Control de Costos

Principios básicos de gestión financiera aplicados al control de costos. Análisis financiero para la toma de decisiones. Estructuración de planes y control financiero operativo.

Módulo 4: Sistemas de Costos por Proyecto y Pedido

Implementación de sistemas de costos por órdenes específicas. Formulación de proyectos de costo Beneficio Ejemplos prácticos de aplicación en diferentes industrias.

Módulo 5: Costos Estándar y Control

Definición y aplicación de costos estándar. Métodos para la determinación y ajuste de estándares. Uso de costos estándar en la formulación y seguimiento y control

Módulo 6: Acumulación de Costos por Procesos y Actividades

Estructuración de sistemas de costos por procesos. Implementación de Activity-Based Costing (ABC) y Time-Driven ABC. Casos prácticos de acumulación de costos en procesos productivos y de servicios.

Módulo 7: Análisis de Datos en Costos y Presupuestos (Big Data y Small Data)

Aplicación de Big Data y Small Data en el análisis financiero. Modelos predictivos para la generación de escenarios Formulación del presupuesto estratégico

Módulo 8: Gestión de Costos en la Cadena de Suministro

Estrategias para optimizar costos en la cadena de valor. Identificación y reducción de costos ocultos en la cadena de suministro. Herramientas para la gestión integral de costos en logística.

Módulo 9: Herramientas Tecnológicas para la Gestión de Costos: ERP y Power BI

Introducción a sistemas ERP básicos para la gestión de costos. Utilización de Power BI para el análisis y visualización de costos. Integración de herramientas tecnológicas en la gestión financiera.

Módulo 10: Inteligencia Artificial y Toma de Decisiones en Costos

Aplicación de IA en la optimización de costos. Herramientas de IA para el análisis predictivo y toma de decisiones. Casos de éxito en la implementación de IA en la gestión de costos.