Gerencia Estratégica de Costos

Introducción:  

Formar profesionales integrales, con las habilidades gerénciales y de gestión necesarias para generar procesos estratégicos, operativos y de aseguramiento de los sistemas de información de costos en las organizaciones, que conduzcan a la optimización de los recursos, al aumento de la productividad y a la competitividad, mediante la incorporación de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), para dar respuesta a necesidades locales, nacionales e internacionales. El especialista en Gerencia Estratégica de Costos estará en capacidad de: 

Comprender y analizar con lógica la estructura de costos en las empresas industriales, comerciales y de servicios, confrontándola con la posibilidad de generar valor. 

Gerenciar estratégicamente las organizaciones mediante el diseño de planes estratégicos e indicadores de gestión que permitan encaminarlas al cumplimiento de sus objetivos estratégicos en un proceso continuo de innovación. 

Perfil del aspirante: 

Profesionales egresados de los programas de contaduría pública, administración de empresas, economía, ingenierías y otras disciplinas interesadas en los procesos económicos y sociales, que demuestren experiencia en cargos de dirección y control dentro de las organizaciones. 

Trayectoria: 

Los estudios de pregrado (“bachelors”, Profesional en Administración de Empresas y licenciaturas), se enfocan prioritariamente a la comprensión de la problemática organizacional, con diferentes líneas de énfasis en los componentes que la integran.   

En Latinoamérica, la Administración surge como una necesidad de estructurar procedimientos de trabajo en las diferentes áreas funcionales; sin embargo, muchas organizaciones por razones de competitividad o problemas de eficiencia operan bajo el sistema de franquicias, quedando sujetas a los procesos y procedimientos de fabricación y comercialización del propietario de la franquicia; lo cual, en conjunto con el escaso desarrollo de los mercados de capitales y otros factores, limitan el desarrollo y evolución de tecnologías, modelos y enfoques propios y coherentes con la realidad latinoamericana, que nos permitan competir en condiciones favorables ante la avalancha de propuestas extranjeras. De otro lado, es destacable la significativa labor desarrollada por empresarios, emprendedores y el posicionamiento alcanzado por instituciones como: ITESM en México, INCAE en Costa Rica, Universidad Católica de Chile, Fundación Getulio Vargas en Brasil y la Universidad de los Andes en Colombia.  

El concepto de Costos se trabaja inicialmente desde la contabilidad administrativa, contabilidad de gestión o contabilidad gerencial y últimamente la contabilidad de costos.  

Históricamente los costos se han abordado desde la contabilidad por lo que se encuentran evidencias contables sobre el manejo de los inventarios o mercaderías en las escuelas contables de Italia, Francia e Inglaterra desarrolladas hasta el siglo XVII con los aportes de Bastiano Venturi (1665) relacionados con los menores costos de administración y el control de la gestión dando origen el concepto de Contabilidad de Gestión.   

Con la Revolución Industrial (Siglo XIX) el estudio de los costos se direcciona hacia los problemas que generan los procesos productivos de las empresas industriales dando lugar hasta la década de los 70’s del siglo XX que la educación de los costos se enfoque en sistemas de costeo derivados de los departamentos de producción en lo correspondiente a las órdenes de producción, los procesos productivos y las técnicas de costeo estándar.   

En la década de los 80’s, la educación de los costos se refiere a nuevos modelos de costeo centrados no solo en la producción sino en toda la organización, con la aparición de los sistemas de costeo por objetivos, por actividades, por gestión de procesos, por cadenas de valor, involucrando teorías de restricciones y troughput.   

Actualmente, la educación de los costos está orientada prioritariamente a la formación de los sistemas de costeo tradicionales y la utilización de los mismos acordes a las necesidades de las empresas, generándose de esta manera los “costos híbridos” y la importancia de reconocer que los costos no solamente son una necesidad contable, sino que forman parte integral de la gerencia de una organización. Así, por ejemplo, en empresas como Dupont, la Contabilidad Gerencial relaciona los costos con la planificación y la gestión financiera.   

Por qué estudiar este programa: 

• Es fundamental en la analítica de Datos para la Toma de Decisiones / en la Especialización los analizamos de manera específica y estratégica.
• Las organizaciones requieren profesionales que logren optimizar los recursos / en el programa concentramos en desarrollar las habilidades en Función de la optimización.
• El entorno de la tecnología amerita que los costos y la rentabilidad estén en monitoreo constante 7 en el programa incluimos metodología que permite realizar el monitoreo constante de los costos y la rentabilidad.  

Datos relevantes: 

• El programa de especialización en costos es ofrecido solo por 4 universidades en el país.
• Es la universidad en Colombia que ha generado mayor número de Especialistas en costos. 
• Sus egresaos se han destacado por su desempeño y competencias en empresa de la región como clínica Valle del Lili, ingenios Azucareros, Hoteles de la Región, Siderúrgica, Etc.